itMoby - Мобильные закладки

Не прошло и месяца, как я таки выполняю обещание: itMoby - Мобильные закладки. Бесплатно. Социально. И вебдванольно, да...

Весь сайт построен на моем любимом фреймворке jQuery - эта волшебная библиотека просто очаровала меня и я решил проверить - хватит ли её для создания полноценного сервиса? Из задуманного функционала еще очень многое не реализовано в полном объеме (соответственно, на сайте этого и нет пока), базовый функционал - хранение персональной адресной книги, остальное - производные (теги, поиск, еще ряд фич), пока в реализации. Задача-минимум - выжать из jQuery максимум функционала. Задача-максимум - сами понимаете: продать сервис через пару лет за сумму с 7 нулями и заняться чем-нибудь еще интересным :)

Объяснения, что это такое и зачем оно нужно - на сайте, почему я решил этим заняться... потому что это легко. И нужно. По крайней мере 3 из 5 человек, которым я объяснял суть, сказали, что им это будет полезно. Слова этих троих человек (плюс моя внутренняя убежденность) и заставили заняться этим проектом вместо давно назревающей переделки самого Legco.net

Первые блоки сайта были залиты на хостинг 29 февраля, так что судьба у проекта будет непростая... Просьба потестировать и не полениться оставить пару строк в комментариях.

10 правил успеха любого стартапа

Весьма интересное интервью Луи Ле Мура, основателя одного из первых блогхостингов в Европе. В последствии его компания была поглощена Six Apart и он стал лидером их европейского отделения. В этом году он ушел в свой новый стартап - Seesmic.

Луи Ле Мур выделяет 10 правил успеха любого стартапа:

1. Не придумывайте революционную идею. Ее не будет. Сосредоточтесь на простом, интересном и незанятом сегменте и заполните этот пробел как можно быстрее.
2. Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Встречайтесь со своими конкурентами.
3. Постройте сообщество. Используйте блоги и социальные сети чтобы удостовериться, что люди слышали о вас.
4. Слушайте пользователей. Ответы на вопросы как раз и строят ваш продукт, развивают его.
5. Соберите отличную команду. Пригласите тех, чьи знания отличаются от ваших. Ищите тех, кто лучше вас.
6. Проблемы признавайте первыми. Все делают ошибки. Обсудите проблему публично, изучите ее и устраните.
7. Не тратьте время на исследование рынка. Как можно раньше запустите тестовую версию. Продолжайте улучшать продукт.
8. Вам не нужен большой бизнес-план. Они никогда не выполняются так как задумано.
9. Не планируйте большие маркетинговые компании. Гораздо важнее, что ваши пользователи думают о вашем продукте.
10. Не сосредотачивайтесь на том чтобы разбогатеть. Сосредоточтесь на ваших пользователях. Деньги - это следствие успеха, а не его цель.

источник businessinweb.com

Прочитал и понял, что пора. Stay tuned, как говориться, на следующей неделе запускаю в открытое плавание маленький такой, но очень полезный сервис. По хорошему еще бы пару месяцев повылизывать, но авторитет Луи (и давление заказчиков) победили - запускаю альфу, а мясо наращивать будем по ходу дела.

Советы стартапам: финансы и организация

Вряд ли вы задумывались о юриспруденции, или бухгалтерском учете создавая программный код, который через пару недель перевернет весь мир. Тем не менее, если вы собрались строить реальную компанию, необходимо позаботиться об основах. Не являясь главным направлением бизнеса, административные функции имеют очень важное значение, посколько так или иначе влияют и на повседневную жизнь компании и на её долгосрочные перспективы. Основная хитрость заключается в том, чтобы быть в курсе того, что необходимо сделать, и сделать это быстро и эффективно.

1. Создайте реальную компанию.
   Первым шагом на пути к созданию бизнеса заключается в том, чтобы заявить о нем, сделать его гласным и легальным. Многие гаражные стартапы считают, что нет необходимости в легализации до получения первых ощутимых результатов. Сначала написать хороший код, а потом оформить все отношения - это неудачная идея. Во-первых, необходимо определиться - какого типа компания создается и какова будет структура собственности. Создание компании - недорогой и недолгий процесс, и это является важной отправной точкой для вашего бизнеса. То, что вы получите в результате: правовая защита, согласование ожиданий всех сторон (участников и партнеров - прим. пер.), а также основные знания о том, как такая компания работает.
2. Оффшор или ООО?
   2 варианта легализаци для начинающей компании - регистрация ООО по месту проживания учредителей или оффшорной компании в одной из зон льготного налогообложения (на самом деле, жителям СНГ есть вариант регистрации частным предпринимателем, но этот вариант мы отбросим сразу, если планируем легально работать с зарубежными компаниями - прим. пер.). Оффшор традиционно является наиболее привлекательным решением для компаний, организующих продажи услуг или товаров, по причине низких или вообще отсутствующих налогов. ООО более подходит стартапам, планирующим получать доход с самого старта, легализация доходов позволит смело выходить на IPO.
3. Не экономьте на адвокате.
   Юрист для нашего начинания в гараже, вы шутите? Нет, поскольку компания зарегистрирована как юридическое лицо, существует множество нюансов, которые необходимо грамотно оформить. В первую очередь адвокат должен зарегистрировать компанию, подготовить устав, внутренние нормативные акты компании, создать акционерное соглашение, разработать трудовые договора и опционные соглашения.
4. Возьмите на работу финансового директора и бухгалтера.
   Финансовые вопросы нельзя пускать на самотек, также как и правовые. И в отличие от юридических вопросов, которые как правило, носят разовый характер, финансовые требуют постоянного внимания. Финансовый директор занимается расчетами, учетом поступлений и расходов, планированием прибыли и оптимизацией затрат. Бухгалтер нужен для организации безболезненных взаимоотношений с налоговыми органами - с этим лучше не шутить, в какой бы стране вы не вели бизнес.

В некоторых пунктах я достаточно далеко отошел от оригинала, внес изменения с учетом нашей специфики, буду благодарен за исправления и дополнения.

Советы стартапам: стратегия PR

PR - это жесткая игра. Когда рынок перегрет, тяжело быть замеченным среди многих компаний аналогичного профиля. Когда рынок в упадке - опять же тяжело привлечь внимание потенциальных клиентов - люди устали от рекламы во время подъема рынка и теперь её просто игнорируют. И для молодого стартапа PR становится настоящей проблемой, так как нет возможности выбросить кучу денег на традиционные PR-мероприятия и нет квалификации провести PR-кампанию своими силами.

1. Наймите PR-компанию.
   Этот совет может вызвать недоумение, но вам потребуется PR-фирма. Не все стартапы могут себе это позволить, но это не означает, что такое решение не ходит в список первой необходимости. Причина номер один, по которой вам нужна такая фирма - это её связи! Они знают нужных людей, те - знают других, принимающих решения - и процесс пошел.
2. Не ждите, что пиарщики бросятся изучать ваш продукт.
   Это не их работа. Они - связующее звено между вами и средствами массовой информации. Они отвечают только за то, чтобы поставить вас на видное место. Это их работа - подать ваш продукт, объяснить насколько он замечательный и заставить потребителей проявить заинтересованность.
3. Найдите PR-специалиста, понимающего о чем вообще идет речь .
   PR-компании имеют специализации, и не все из них подходят вам. Например, если вы разрабатываете интернет-сервис, не предлагайте рекламировать вас компании, специализирующейся на рекламе мобильных сервисов. Если вы потребитель интернет-компании, то вам нужна фирма, знающая блогосферу изнутри.
4. Объявите о продукте на конференции.
   Так вы получите гораздо больше внимания целевой аудитории и средств массовой информации. Но это должна быть не первая попавшаяся конференция, желательно подобрать подходящую тематику. Рекомендуем объявлять о продукте на специализированных конференциях типа DEMO, или на любой подходящей по тематике регулярно проводимой конференции, с подходящими условиями для демонстрации.
5. Создавайте демо-ролики, презентации, слайд-шоу.
   Новость дня - пресс-релизы умерли! Мы пришли к выводу, что эффекта от них практически ноль - управлять реакцией масс-медиа с их помощью невозможно. Вместо их, необходимо приготовить новые средства подачи новостей. Помним, что потребитель избалован, и он ожидает большего, чем просто список фич. Если вы считаете, что можете показать ему пресс-релиз и ожидаете, что он заинтересуется, ну-ну, мечтайте. Необходимо создать информационную выжимку, при этом она должна быть максимально готова к усвоению человеком, совершенно незнакомым с темой.
6. Не начинайте PR-кампанию в пятницу или понедельник.
   Это может быть не очевидно, но на самом деле есть только 3 дня, подходящих для информационного старта - вторник, среда и четверг. В понедельник люди еще отходят от выходных, обсуждают отдых и не готовы к восприятию новой информации, по крайней мере в первой половине дня. Пятница - все уже мысленно на weekend-е, бессмысленно предлагать людям задумываться над чем-то новым.
7. Рассылка e-mail после представления более эффективна.
   Вы должны понять, что топ-блоггеры получают тысячи писем с предложениями обзоров продуктов, сервисов или сайтов ежедневно. Физически невозможно даже ответить каждому, не говоря уже об адекватной реакции на каждый информационный повод. Так что если автор популярного блога или колонки, которому вы хотите предложить обзор стартапа, уже получил некоторое представление из авторитетных (для него) источников - то шансы на PR от будут него гораздо выше.
8. Введите эмбарго на информацию.
   Этому приходится учиться снова и снова. Каждый хочет эксклюзив. Каждый новостной блог хочет выдать новость первым. Если вы сливаете информацию одному, существует опасность что останется неохваченной большая аудитория других сайтов. Суть идеи состоит в том, чтобы объявить временное эмбарго на слив информации. Таким образом, все имеют общее представление, все заинтересованы, но не имеют полной информации и писать не о чем. А в день "Д" каждый получает бриф о старте и имеет время для подготовки материала.
9. Убедитесь, что о вас не пишут лишь на основе первого впечатления.
   Появилась тенденция писать обзоры на основе пресс-релиза. Хоть это и дает PR, но эффект от таких публикаций скорее плохой, поскольку редко дает правильное представление о сути происходящего. Речь идет не только о том, что вы хотите быть услышанными, вы хотите быть услышанными правильно. Крайне желательно иметь непосредственный контакт с репортером, чтобы он получал информацию непосредственно от вас, иначе непременно сработает принцип "испорченного телефона".
10. Смиритесь, что завтра вы проснетесь еще не знаменитым.
    Редко бывает, что информация о событии появляется во всех масс-медиа в одночасье. Не стоит продавливать статью в крупном издании вроде "MIT Technology Review" или "NYT". Их журналисты не будут браться за освещение темы, пока не станет понятно, что это действительно ошеломляющее событие и информационный повод. Вместо того чтобы тратить на это усилия, лучше сосредоточьте их на улучшении продукта, пусть ваши клиенты молятся на вас и возносят хвалу. Тогда средства массовой информации сами найдут вас.
11. Комьюнити - это лучшая PR-стратегия.
    Очень трудно добиться постоянного PR, если вы не делаете это с помощью ваших собственных пользователей. А тысячи благодарных пользователей, имеющих собственные блоги и аккаунты в социальных сетях могут принести больше рекламы, чем PR на первых страницах журналов. К добру или к худу, но создать новость стоит недорого. Сообщение остается на главной странице несколько часов, после чего исчезает в черной дыре архива сайта, никому не интересны вчерашние новости, поэтому пусть новостями будут отзывы ваших пользователей.

Оригинал записи на Adaptiveblue.com, буду благодарен за исправления и дополнения.

Советы стартапам: инфраструктура проекта

Гораздо легче строить веб-ориентированные проекты в наши дни, поскольку есть большой выбор услуг хостинга, веб-сервисов и аналитических приложений. В этой заметке мы более внимательно посмотрим на эти решения, оценивая их перспективу использования для успешного стартапа.

1. Используйте услуги качественного хостинга.
   Как и любой, начинающий новый бизнес, вы заинтересованы максимально минимизировать расходы. Одной и первых статей затрат, на которой вы захотите сэкономить, будут услуги веб-хостинга. Однако, сэкономив копейки на хостинге, или выбрав бесплатный сервис, вы потратите в дальнейшем больше чем деньги - вы потеряете время. Можно начинать бизнес на дешевом хостинге на этапе проектирования, но запускать рабочую систему стоит только у надежного, как скала, провайдера.
2. Попробуйте задействовать веб-сервисы Amazon.
   Вы уже подобрали надежное место для размещения данных, но не стоит забывать об альтернативном предложении - Amazon Web Services для оперирования ими. Возможность использования сервисов Амазона для своей инфраструктуры нужно как минимум рассмотреть - ибо не все ваши приложения будут уверенно работать под нагрузкой на домашнем сервере, а впрочем, и у областного провадера тоже. Амазон предлагает для высокопроизводительных приложений следующие сервисы: Simple Storage Service, Elastic Compute Cloud, Simple DB, and Simple Queue Service. (кстати, кто пользовался из читателей - отметьтесь плз!)
3. Используйте Google Analytics.
   Любой проект, в том числе стартап, нуждается в отслеживании аудитории. Сбор статистики позволяет отслеживать показатели, являющиеся индикаторами роста и успешности компании. Без отслеживания трудно определить, что происходит на каждом этапе. Google Analytics - полезный сервис, но что более важно - он имеет собственный API. С его помощью можно создать свой собственный центр управления статистикой, отметив для просмотра только интересующие показатели.
4. Начните работу с настройками по умолчанию.
   В 99% случаев лучше не предлагать пользователю с самого начала приступать к тюнингу его ОС (например, ставить како-нибудь экзотический кодек или предлагать загрузить "правильный браузер" - прим. пер.). Клиент должен иметь возможность работать с сервисом без каких либо дополнительных настроек, а в дальнейшем можно будет предложить ему что-то изменить. (несколько раз натыкался на сервис, в котором единственный вариант его использования - это плагин к Файрфоксу, это глупо, не стоит настраивать пользователя против себя заранее - прим. пер.)
5. Наймите или предложите долю в проекте хорошему системному администратору.
   Это простой и очевидный совет. Как вашими финансами занимается квалифицированный специалист - бухгалтер, так и управление сервером лучше оставить профессионалу. Я сам давно вращаюсь в мире Unix, но тем не менее я пользуюсь услугами специалиста.

Оригинал записи на Adaptiveblue.com